如何用 worktile 做工作协作
# 如何用 worktile 做工作协作
自从我做了如何用 github 的 issues 来做日常工作管理 (opens new window)，对于个人管理确实发生了一些转变，但存在一些问题
- 没有列出哪些今天要做，哪些是比较紧急
- issues 和 milestone 的使用比较混乱，issues 和 project 比较难定时间，只有 milestone 可以
- 不够直观，特别是 issues 嵌套 issues
github 的日常管理，比较适合于个人管理，并不太使用与企业或者小团体之间的协作
直到我找到了 worktile 😊 😊 😊
# 使用理由：
√ 免费，团队成员、项目、任务无上限 √ 支持跨部门协作 √ 任务列表 功能全面，基本满足日常需要，支持小段文本描述，大篇文章使用 石墨文档 分享链接替代，任务里面又可以衍生子任务 √ 全文搜索功能也很帅，只要能想到任务包含的任意一个词语，准确度还不错。再多的任务都能从中找到需要的信息 √ 可以使用不同的项目模板去创建 √ 个人管理也可以做到里面
还有很多很多
# 使用技巧
** 我的任务 **
- 收件箱为自己收到的工作，完全不需要通知，你也可以指派别人
- 为要做的事情分优先级，或者分面板比如，本周，今日，正在做，待检测，已完成，未来任务，未总结的任务等等
** 团队协作 **
- 个人任务，用于个人管理，比如日常健身什么的，（不过这个没有统一的配置，只能每天加）
- 个人建的项目，可选是否参与人看到，别人是看不到的；
- 个人建的任务，别人也是看不到的，除非参与人加上你想要看到的人；
- 团队任务
- 团队任务，团队可以指定人员，比如预研项目，可以不让别人看到
- 还有一种团队任务是全局可以监视的，就是项目的扩展（选择全局可见）；就是我们日常项目，大家可以将一些日常任务发布上去
我参考别人做的规范，并规范了 Worktile 的使用规范：
- 每个 任务 都必须有一个人负责完成；
- 正在做 中的任务，每个人标记的任务不能超过两个，不是当前正在进行的 任务 需要及时挪动到 TODO 里面；
- 任务 的工作任务必须是可完成、可衡量、有关联的、有工作截止时间的。（smart 原则）
- 任务状态：紧急重要 紧急不重要 重要不紧急 不紧急不重要 （我在项目中已经打标签了）
- 任何项目要有负责人，任何项目归档前需要有一份总结报告
- 支持手机端，并有提醒
和 github 集成
深入学习和 github 的联系 深度挖掘：Github 与企业版之间的秘密，以及任务关联背后的故事 (opens new window)
参考文献:
